In una conferenza stampa che ha riunito stampa e tifoseria, il nuovo presidente della Vibonese, Putrino, ha presentato il progetto che mira a riavvicinare la tifoseria al club e a trasformare la partecipazione alle partite in una esperienza più inclusiva e sostenibile.
Il contesto della Vibonese e la sfida della tifoseria
Parlare di memoria recente e di prospettive future significa partire dal contesto in cui la Vibonese si muove. Una squadra legata a una comunità di provincia, capace di suscitare passione anche lontano dagli stadi, ma spesso confrontata con problemi strutturali: gestione dei ricavi, investimenti in infrastrutture, appetito di una platea giovane e fragmentata dall’offerta sportiva nazionale. In questo scenario, la leadership di Putrino si presenta come una risposta pragmatica a una domanda semplice ma cruciale: come far tornare le persone al campo, come rendere il match day un appuntamento irrinunciabile. L’obiettivo dichiarato dal nuovo vertice è chiaro e ambizioso: riaccendere l’entusiasmo locale, costruire un modello di sviluppo sostenibile e restituire al bene comune il valore del tifo come parte integrante dell’identità della città.
La situazione competitiva, le fluttuazioni dei ricavi da biglietteria e la necessità di investimenti mirati hanno reso indispensabile un cambio di passo. La Vibonese, come molte realtà di provincia, si trova a dover conciliare domanda di eccellenza sportiva e limiti strutturali. In questo quadro, la gestione non può basarsi solo su hit iniziali di entusiasmo, ma su una strategia di medio-lungo respiro che preveda obiettivi chiari, indicatori di performance e un coinvolgimento concreto della comunità. Putrino ha insistito sul fatto che l’obiettivo principale non sia una semplice accelerazione di risultati, ma la costruzione di una base solida di appassionati, sostenitori e partner, disposti a investire tempo, risorse e fiducia nel progetto.
Il presidente Putrino e la visione strategica
Putrino ha delineato una visione strategica centrata su tre pilastri fondamentali: governance trasparente, partecipazione diffusa e investimenti mirati. La trasparenza non è solo una parola d’ordine, ma un principio operativo: bilanci aperti, criteri di gestione chiari, report periodici sui progetti in corso e sui costi, con una rendicontazione semplice e accessibile ai tifosi e agli stakeholders. La partecipazione diffusa mira a coinvolgere le famiglie, le scuole, gli ambienti culturali e le imprese locali in un processo decisivo, permettendo a chiunque di contribuire con idee e risorse. Infine, gli investimenti mirati si concentrano su infrastrutture, settore giovanile e comunicazione, elementi ritenuti essenziali per rendere sostenibile la crescita sportiva e sociale della società.
Durante l’incontro Putrino ha sottolineato la necessità di un modo nuovo di pensare la gestione del club: meno gerarchie verticali, più catene di responsabilità, un modello di governance che incentivi la proattività di figure tecniche e amministrative, e una cultura di accountability verso i tifosi. Hanno fatto seguito annunci concreti: una revisione dei contratti con fornitori e sponsor, strumenti di controllo dei costi più rigorosi, e un piano di comunicazione che renda chiaro cosa si sta facendo, perché e cosa si intende ottenere. La sensazione è stata quella di entrare in una fase in cui le promesse si accompagnano a misure operative e a una storia raccontata in modo trasparente.
Allineare settore giovanile e prima squadra
Uno degli elementi centrali del discorso di Putrino riguarda la sinergia tra settore giovanile e prima squadra. Una strada che non è nuova ma che richiede una riqualificazione strutturale e culturale. Si è parlato di un percorso di sviluppo che parte dalle scuole calcio del territorio, prosegue con un sistema di scouting capillare, e arriva a una serie di possibilità di prestiti e scambi con club vicini, per offrire ai giovani talenti una vetrina reale e una formazione completa. L’obiettivo non è soltanto formare calciatori da vendere, bensì creare un impianto di allenamento che, nel tempo, rafforzi la competitività della prima squadra senza sacrificare la crescita dei talenti locali. In questo senso la Vibonese intende investire in figure tecniche specializzate, come preparatori atletici e farmacisti dello sport, con una visione olistica della performance che tenga conto non solo dei risultati a breve termine, ma anche della salute a lungo termine dei ragazzi che via via entreranno nel professionismo.
Il progetto giovanile è stato descritto come un ponte tra la tradizione e l’innovazione. Da un lato si intende valorizzare i giocatori provenienti dal territorio, dall’altro si prospetta una rete di contatti con realtà sportive regionali per creare opportunità di formazione, stage e scambi culturali. È previsto un programma di educazione sportiva che insegni non soltanto la tecnica, ma anche la gestione delle pressioni, la resilienza e la responsabilità etica. Questo approccio, ha spiegato Putrino, è fondamentale non solo per le carriere individuali, ma per costruire una cultura sportiva sana che possa sostenere la Vibonese nel lungo periodo, anche nei momenti di difficoltà.
Infrastrutture, stadio e esperienza di partita
Per quanto riguarda l’infrastruttura, Putrino ha indicato una mappa degli interventi prioritari che mirano a migliorare l’esperienza di partita per tifosi, sponsor e media. Restyling degli spazi comuni, miglioramento dei servizi di accoglienza, revisione dei flussi di accesso, potenziamento della sicurezza e della visibilità del brand: tutti questi elementi concorrono a creare una cornice accogliente in cui assistere a una partita diventi un evento accessibile e familiare, non solo una giornata sportiva. In parallelo si è parlato di investimenti mirati per la manutenzione periodica del campo, opportunità di riqualificazione energetica, e di nuove fonti di reddito legate all’attività del club al di fuori delle partite ufficiali. Uno degli elementi più importanti è la creazione di un’offerta di intrattenimento che accompagni la partita, con contenuti multimediali, showcase di talenti locali e iniziative di coinvolgimento per bambini e famiglie.
Il piano infrastrutturale non si limita al rettangolo di gioco. È prevista una revisione degli spazi destinati alle biglietterie, la creazione di corner gastronomici in linea con la tradizione locale, e l’adozione di tecnologie per gestire meglio gli ingressi, ridurre i tempi di attesa e offrire un servizio clienti più efficace. L’intento è quello di trasformare lo stadio in un luogo di ritrovo per la comunità, in cui l’annuncio di una nuova partita diventi una occasione di socialità, musica leggera, eventi per le famiglie e momenti di confronto tra vecchie e nuove generazioni di tifosi. In questa cornice sono stati citati esempi di best practice adottate da club di categorie simili, con particolare attenzione all’accessibilità e all’inclusione di persone con disabilità, alle famiglie numerose e alle persone che vivono a distanza, per le quali la logistica del giorno della partita diventa un elemento cruciale.
Finanza responsabile e sostenibilità economica
Un capitolo cruciale riguarda la gestione economica e le strategie di finanziamento. La chiave, in questa fase, è la trasparenza nei conti, la diversificazione delle fonti di reddito e l’affidabilità nei rapporti con gli sponsor. Putrino ha annunciato una revisione delle politiche di pricing, con tariffe più legate al valore dell’esperienza e meno dipendenti da fluttuazioni casuali. Si è parlato di rendere più accessibili i biglietti Family, promuovere abbonamenti di Stagione e creare iniziative di membership che offrano vantaggi concreti agli appassionati, come sconti su merchandising, accesso prioritario agli eventi e opportunità esclusive di incontro con i giocatori. Inoltre si è posto l’accento sull’importanza di una gestione responsabile dei costi, con una pianificazione più accurata delle spese operative, una revisione dei contratti di fornitura e una strategia di investimenti mirati che bilancino le esigenze sportive con la sostenibilità del bilancio.
La conferenza ha posto particolare attenzione al legame tra supporter e club, presentando strumenti di monitoraggio delle performance finanziarie che permettano ai tifosi di riconoscersi nei risultati. È stato annunciato l’avvio di una campagna di raccolta fondi rivolta a sponsor locali, enti pubblici e cittadini interessati a sostenere progetti specifici (formazione, infrastrutture, competizioni giovanili). Il messaggio è stato chiaro: la crescita della Vibonese non dipende soltanto da una rosa competitiva, ma da una comunità che crede nel valore del club come motore di opportunità per tutto il territorio.
Coinvolgimento della comunità e sport per tutti
Una parte rilevante del discorso ha riguardato l’importanza di far diventare la Vibonese una realtà sempre più presente nel tessuto sociale della comunità. Non si tratta solo di giocare bene, ma di offrire opportunità, partecipazione e senso di appartenenza. Il progetto prevede collaborazioni con scuole, centri di aggregazione giovanile, associazioni di volontariato e imprese locali per creare un ecosistema che sostenga la squadra durante l’intero anno, non solamente nel periodo della competizione ufficiale. Programmi di scambio tra atleti condivisi con altre realtà sportive, programmi educativi sull’etica sportiva e sull’importanza della disciplina, e iniziative di beneficenza legate al territorio sono parte integrante di questa visione. In parallelo si intende rafforzare il rapporto con i tifosi, attraverso strumenti di partecipazione democratica, sondaggi, incontri pubblici, e una presenza sui social che traducano le esigenze della comunità in azioni concrete.
Il coinvolgimento civico assume forme pratiche: collaborazioni con assessori locali per predisporre centri sportivi comunali all’avanguardia, iniziative di volontariato durante le partite che offrano supporto logistico e attività per i giovani, e una campagna di sensibilizzazione sull’importanza dell’attività fisica come strumento di inclusione sociale. Si è anche parlato di progetti di responsabilità sociale d’impresa che prevedano contributi mirati a programmi di istruzione sportiva nelle scuole, attività di promozione della salute e una rete di tutoraggio per ragazzi che mostrano talento ma necessitano di un contesto di crescita protetto. In sostanza, la Vibonese intende diventare un punto di riferimento non solo sul rettangolo di gioco, ma anche nel tessuto quotidiano della comunità, offrendo opportunità di crescita, intrattenimento e solidarietà.
Prospettive a medio termine
Guardando oltre l’orizzonte immediato, il piano di Putrino prevede obiettivi concreti per i prossimi due-tre anni. Una crescita sportiva misurabile, con l’integrazione di giovani provenienti dall’area e la stabilizzazione della gestione, e una crescita economica che favorisca investimenti in infrastrutture, formazione e infrastrutture digitali. Tra gli obiettivi c’è anche la possibilità di attirare nuovi partner commerciali, non soltanto a livello locale ma anche a livello regionale, che riconoscano il valore della Vibonese come veicolo di visibilità per i propri prodotti e servizi. Il progetto non mancherà di focalizzarsi sull’esperienza di match day, offrendo eventi collaterali nelle ore antecedenti alle partite, collaborazione con commercianti del territorio, e una programmazione di intrattenimento che trasformi ogni partita in una giornata di socialità positiva.
La gestione delle risorse umane, la formazione continua del personale del club e una mentalità orientata al risultato sostenibile hanno assunto grande importanza. Sono previsti percorsi di sviluppo per allenatori, staff medico e tecnici della comunicazione, con l’obiettivo di costruire una squadra in grado di competere con squadre del livello superiore senza perdere l’unità del progetto. L’attenzione al benessere dei giocatori, alla prevenzione degli infortuni e a una dieta equilibrata viene presentata come parte integrante della cultura della Vibonese. Questo implica percorsi di riabilitazione efficienti, strutture adeguate e una collaborazione stretta con’autorità sanitarie e centri di ricerca sportiva, elementi essenziali per garantire una crescita lenta ma costante e sostenibile nel tempo.
Strategie di comunicazione e branding
Un altro asse cruciale riguarda la comunicazione e la costruzione di una brand identity coerente. Il nuovo progetto si muove come una storia aperta, capace di raccontare non solo i successi ma anche i passi necessari per raggiungerli. Verrà rafforzata la presenza sui canali digitali, con contenuti che mostrino il dietro le quinte dell’allenamento, le storie dei ragazzi che vivono in parrocchie e centri di formazione, e le reti di partner che sostengono la Vibonese. La comunicazione si baserà su trasparenza, regolarità e una lingua accessibile che permetta a chiunque, dentro e fuori la provincia, di capire come il club sta evolvendo e quali sono i propri obiettivi. Si prevede una regolazione dei flussi di informazione, con aggiornamenti puntuali sulle finanze, sui progetti in cantiere e sulle opportunità di partecipazione dei tifosi alla gestione della squadra.
In parallelo saranno sviluppati contenuti multicanale pensati per coinvolgere le nuove generazioni: podcast settimanali, mini-documentari sulle storie dei vivai, dirette social con i giocatori e interazioni programmate con le scuole del territorio. L’obiettivo è costruire una narrazione inclusiva che faccia sentire ogni sostenitore parte di un percorso collettivo. Verrà anche posta particolare attenzione agli strumenti di misurazione dell’engagement, per tradurre l’interesse in azioni concrete: biglietteria, abbonamenti, campagne di volontariato e opportunità di coinvolgimento nei programmi di responsabilità sociale.
Nel complesso, ciò che emerge dall’incontro è una promessa di continuità pragmatica e di possibilità reali. La strada scelta dalla dirigenza è quella di costruire, passo dopo passo, una comunità che si riconosca nei valori di una squadra che nasce dal territorio e che sceglie di investire nel suo domani, non solo nel suo passato. La domanda, oggi, non è se la Vibonese tornerà a riempire gli stadi, ma se la città saprà trasformare quel desiderio in un abbonamento, in una voce che canta allo stadio e in una fiducia rinnovata nel potere dello sport di unire, ispirare e guidare un intero tessuto sociale verso un futuro più presente e partecipato.
