A pochi giorni dalle elezioni federali di lunedì 22 giugno, il clima nel mondo del calcio italiano è pregno di attese e di timori. Da una parte l’esigenza di una riforma profonda che possa rendere la governance della FIGC più trasparente, democratica e funzionale agli obiettivi di lungo periodo; dall’altra la cautela di chi teme che interventi rapidi non bastino a cambiare una cultura istituzionale radicata nel tempo. In questa cornice, Gabriele Gravina, presidente della FIGC, ha affidato al Corriere dello Sport una lunga riflessione sul suo mandato e sulle riforme rimaste sospese. A quattro giorni dal voto, le sue parole hanno il sapore di un bilancio morale oltre che politico, e di un appello a non accontentarsi di piccoli interventi cosmetici ma di un cambio di paradigma che coinvolga tutto l’ecosistema del calcio nazionale.
Contesto politico e sportivo
Il calcio italiano è da anni al centro di un confronto intenso tra istituzioni sportive, club professionistici, tifoserie e organi di controllo. Le sfide non sono solo sportive: bilancio, gestione dei diritti televisivi, sviluppo del vivaio, lotta al mondo paralocali e al contempo la pressione di potenziali riforme legislative che possono ridefinire i rapporti tra federazione, enti regionali e organi di rappresentanza dei club. Gravina non è un politico estraneo a questo contesto: ha sempre rappresentato una linea di mediazione tra esigenze di modernizzazione, che richiedono tempi lunghi e investimenti consistenti, e la necessità di mantenere una cornice stabile per le squadre, le aziende sportive e i professionisti del settore. Nella sua analisi, la riforma profonda non è solo un obiettivo contabile, ma una condizione indispensabile per restituire fiducia agli interlocutori, dai dirigenti ai tifosi, dai giovani atleti alle aziende che vivono di calcio.
La vigilia elettorale porta con sé anche la consapevolezza che le riforme debbano superare i limiti di una governance che, per anni, ha vissuto di compromessi tattici e di interventi a valle di crisi, piuttosto che di una programmazione lungimirante e di una struttura capace di anticipare le difficoltà. In questa ottica, Gravina ha insistito sulla necessità di un cambio di approccio: meno annunci ad effetto, più progetti concreti, misurabili e condivisi, capaci di coinvolgere non solo i club di vertice ma l’intero movimento calcistico nazionale, compresi i settori giovanili, dilettantistici e femminili, spesso relegati ai margini delle decisioni che contano.
Il mandato di Gravina e le riforme rimaste sospese
Se si prova a guardare al periodo che ha preceduto questa tornata elettorale, è evidente che il tema delle riforme ha popolato i dibattiti più caldi: forme di governance più coerenti, meccanismi di controllo più efficaci, strumenti di partecipazione democratica all’interno della Federazione, e un ajustamento del modello di sviluppo che possa portare benefici concreti agli atleti, alle infrastrutture e agli organi di gestione. Gravina ha ricordato, con una lucidità che può rassicurare alcuni e inasprire altri, che molte riforme sono rimaste sospese per motivi diversi: perché richiedono un processo consultivo lungo, perché necessitano di un allineamento con la normativa italiana, o perché la complessità tecnica delle questioni ha richiesto tempi che non sempre possono allinearsi con i ritmi della politica sportiva. In sostanza, la sua analisi non è una difesa aprioristica di uno status quo, ma una mappa delle difficoltà in bilico tra urgenza e percorribilità, tra disponibilità a cambiare e resistenze di chi ha avuto responsabilità per anni.
Non mancano, però, valutazioni critiche sul modo in cui le riforme sono state proposte e veicolate. In alcune occasioni, la sensazione è stata quella di una comunicazione che faceva leva sull’emotività, anziché su analisi approfondite e su piani di implementazione chiari. Gravina ha ammesso che la distanza tra annunci e attuazione può minare la fiducia:
